De økonomiske tal i DSB's halvårsrapport 2011 er røde. Virksomhedens nytiltrådte økonomidirektør er dog fortrøstningsfuld om DSB's fremtid

Tallene i halvårsrapporten fra DSB taler deres tydelige sprog: Et samlet underskud før skat i årets første seks måneder på 67 millioner kroner. Sammenlignet med et overskud på 183 millioner kroner i første halvår 2010 sætter det virksomhedens økonomi i perspektiv for den nye økonomidirektør og ene halvdel af direktionen, Jacob Kjær:

»DSB er en virksomhed, som hvad angår indtægtssiden er ret godt kørende. Vi oplever fortsat en stabil tilgang på kundesiden, og vi har på nuværende tidspunkt flere kunder end forventet. Desværre fortæller halvårsregnskabet også historien om, at vores omkostninger er vokset mere end indtægterne. Summen er, at DSB er presset på økonomien og i dag er en virksomhed, der låner penge hver dag. Vi bruger ganske enkelt mere, end vi tjener,« forklarer Jacob Kjær.

Stærkt utilfredsstillende

Den nuværende økonomiske realitet for DSB er kulminationen på et første halvår af 2011, der har stået i krisens tegn og har været præget af forandringer, omstruktureringer og nye tider. Og set over en årrække har økonomien bevæget sig støt den forkerte vej. Således havde DSB for blot fem år siden i regnskabsåret 2006 et resultat på 1.008 millioner kroner før skat. Det betyder, at DSB's økonomiske resultat er blevet mere end en milliard kroner dårligere siden 2006.

»Udviklingen og resultatet er selvfølgelig utilfredsstillende. Og i DSB's nye ledelse ser vi det som en hovedopgave at arbejde benhårdt på igen at sikre bæredygtighed i virksomhedens økonomi. Vi er nødt til hurtigst muligt at få ændret den negative spiral i et sådant omfang, at vi igen får råd til at foretage de investeringer, som vi alle sammen gerne vil lave for at yde en bedre togdrift i fremtiden,« siger DSB's nye økonomidirektør og henviser hér til investeringer i nyt materiel, nye tiltag for kunderne og en engageret udvikling af den offentlige transport i Danmark.

Åbenhed og samarbejde

Og hele værktøjskassen vil ifølge Jacob Kjær blive taget i brug for at vende udviklingen. Det vil være en vigtig prioritering at øge DSB's indtægter, men der skal i lige så høj grad arbejdes på at nærkigge udgiftssiden. Alle muligheder for besparelser og effektiviseringer vil i den kommende tid blive nøje afdækket.

»Nu skal vi i ledelsen hurtigt skabe os et overblik over situationen for senere at træffe de rigtige og nødvendige beslutninger om effektiviseringer. Og den proces vil vi søge at gennemleve med en maksimal grad af åbenhed og samarbejde med DSB's medarbejdere og interessenter,« forklarer Jacob Kjær.

»Men vi skal også være realistiske. DSB er som mange andre store virksomheder en supertanker, der tager tid at vende. Så jeg har ikke en forventning om, at den nye direktions tiltag og fokus på situationen kan aflæses i næste kvartals regnskab. Hverken positivt eller negativt. Ændringerne vil tidligst kunne mærkes i regnskabsåret 2012,« siger han og giver en fortrøstningsfuld melding:

»Selvfølgelig ville det som ny ledelse være en bedre situation at møde ind til en sund økonomi og rentabel virksomhed. Men vi møder udfordringerne med åben pande og er helt overbeviste om, at vi kan genskabe en sund økonomi i DSB. Vi har fundamentet i orden til at gøre det.«