DSB's nye vision skal bære virksomheden godt igennem DSB's forandringsprojekt Sporskifte 2010 og videre ind i fremtiden. Medarbejdere, kunder og andre interessenter bliver dommere, når afgørelsen over DSB's vision med tiden vil falde, vurderer adm. direktør Søren Eriksen
Rejse med omtanke. Overskriften på DSB's nye vision kunne også være overskriften på adm. direktør Søren Eriksens og resten af koncernledelsens arbejde med at formulere visionen gennem det sidste halve år.
»Vi har ikke haft et konsulentfirma til at levere nogle smarte forslag til en ny vision. Jeg har sammen med resten af koncernledelsen selv siddet og nørklet, diskuteret og arbejdet grundigt med den nye vision. Vi har holdt nogle timelange seancer og hele dage, hvor vi har haft en god dialog om grundlaget for visionen, « forklarer Søren Eriksen og fortsætter:
»Det har været meget vigtigt for os, at den føltes rigtigt i vores maver. DSB's grundlæggende natur og virksomhedens dna skal være samlet op i visionen, og samtidig skal den koble sig til Sporskifte 2010, men også bære os ud på den anden side, længere ud i fremtiden. At vi selv i ledelsen har formuleret visionen gør selvfølgelig, at den er dybt forankret hos os. Vi har et engagement omkring den, som er langt stærkere, end hvis du bare overtager en vision, som nogle andre har lavet for dig,« siger han.
Søren Eriksen fornægter ikke sin lidenskab for sejlads, når han skal sætte et billede på, hvilken betydning visionen har for en virksomhed af DSB's kaliber:
»Visionen er et fyrtårn derude i horisonten, en mørk nat på havet i en båd. Inden da er der en vigtig bøje, der skal passeres – det er Sporskifte 2010. For at nå til fyrtårnet, bruger vi et kompas – det er vores værdier. De sørger for, at vi sejler i den rigtige retning mod visionen. Så værdierne er der stadigvæk, det er vores alle sammens lommekompas,« forklarer han.
Vision med kant Nogle vil måske hævde, at et fyrtårn ude i horisonten set på afstand kan virke sløret, vag og ukonkret, ligesom formuleringerne i en virksomheds vision.
»Ja, men det er netop meningen med en vision. Visionen er det sted, hvor vi har lov til at være ambitiøse og se mod de horisonter, der ligger bag hverdagens konkrete opgaver. Så selvfølgelig er en vision lidt bredt formuleret. Det skal den være, også fordi den skal kunne dække hele virksomheden. Omvendt synes jeg også, at der er noget kant og skarphed over den,« siger han.
Tiltag der peger fremad
Sporskifte 2010, ESA, Værdidage, organisationsændringer – og nu en ny vision, et nyt logo og et nyt slogan. Forandringens vinde flyver hurtigt og effektfuldt ind over DSB's medarbejdere i de her år. Kan det blive for meget på en gang?
»Der sker virkelig store forandringer i DSB i de her år, men det er der også behov for. Alternativet er, at vi ikke kan modstå konkurrencen, som vi dagligt bliver udsat for. Der er behov for forandringer og for at få positioneret os. Og de her ting er alt sammen noget, der peger fremad. Tiltag, der er med til at styrke positionen for vores virksomhed. Det her tærer ikke på kræfterne. Så jeg tror faktisk, at vi kan rumme rigtig meget,« siger Søren Eriksen, der har forståelse for, hvis visionen i startfasen ikke vil stå særligt dybt forankret i virksomheden og i samfundet som helhed, men at den på sigt skal blive det:
»Og den skal ikke nødvendigvis måles meget konkret. Vi lader kunderne, medarbejderne og andre interessenter være dommere. Mit mål med den her vision er, at hvis man på sigt går ned på Hovedbanegården og spørger nogle af de kunder, der tager toget til daglig, hvad de synes om DSB, og de så svarer, at DSB er jeg tryg ved, DSB kan vi stole på – så er visionen opfyldt. Hvis chefen for en udbudsmyndighed bliver spurgt om DSB, og han svarer, at hvis han får et godt og konkurrencedygtigt tilbud fra DSB, så vil han foretrække DSB frem for alle andre tilbudsgivere, så er visionen opfyldt. Og hvis du spørger DSB-medarbejderen, der arbejder i Fredericia, om hvordan det er at arbejde for DSB, og hun svarer, at hun simpelthen er så glad for at være ansat netop i DSB og ikke i en anden togvirksomhed. At hun er stolt. Ja, så er mit mål med visionen nået.«
Læs også artiklen. Visionen ord for ord